LowonganKerja PT Indonesia Nippon Seiki (NS) Plant Cikande 8.8k views; Lowongan Kerja PT. Ciomas Adisatwa (PT. Japfa Group) Area Cilegon 5.4k views; Lowongan Kerja PT. MC PET FILM INDONESIA (Mitsubishi Chemical Group) Plant Cilegon 4.5k views; Lowongan Kerja (Tingkat SMA) PT Sewu Segar Nusantara Plant Jatake 4k views; Lowongan Kerja PT. Infogaji karyawan pt ciomas adisatwa di situs jobplanet terbaru tahun 2017 yang bersumber dari karyawan/mantan karyawannya. Ciomas adisatwa tentang gaji, kultur perusahaan, fasilitas, manajemen, keamanan kerja, jenjang karir, dan lainnya di pt. Official reference contact is from indonesia original bill of ladings, . Review of pt ciomas LowonganPT Ciomas Adisatwa,tbk. Pilih sesuai: relevansi - tanggal. Halaman 1 dari 733 lowongan. Yang ditampilkan di sini adalah Iklan Lowongan yang sesuai dengan kueri Anda. Indeed dapat menerima bayaran dari perusahaan tersebut, membantu agar Indeed tetap gratis bagi para pencari kerja. Indeed memeringkat iklan lowongan berdasarkan kombinasi LAMPUNGONECO, BANDAR LAMPUNG-Koalisi Gerakan Rakyat Menggugat menyayangkan tindakan PT Ciomas Adisatwa yang diduga mengabaikan hak-hak karyawan dan melakukan pemecatan sepihak terhadap beberapa karyawannya."Geramn menyayangkan tindakan perusahaan PT Ciomas, yang memecat karyawan sepihak dan mengabaikan hak-hak karyawan, Ini bisa masuk kejahatan. CILEGON PT Ciomas Adisatwa (Frozen Food) bergerak dibidang pengembangbiakan broiler dan layer, ayam ras, industri peternakan, pertanian, penanaman, dan hortikultur.. PT Ciomas Adisatwa adalah anak usaha dari PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Pola kerjasama antara perusahaan yang menyediakan sarana produksi peternakan (Sapronak) di bidang peternakan ayam pedaging (BROILER) yang perbedaan ras timbul karena hal hal berikut kecuali. Informasi mengenai gaji karyawan PT Ciomas Adisatwa banyak di cari oleh sebagian orang terutama lulusan baru. Perusahaan ini ber afiliasi dengan japfa yang sudah terkenal dengan produknya, apalagi perusahaan ini berada di Sidoarjo dan Jakarta yang terkenal dengan UMR yang cukup besar. Jika kamu berminat bekerja di PT Ciomas Adisatwa maka informasi ini akan sangat berguna. Karena dalam artikel ini Guruakuntansi akan membahas profil perusahaan, gaji, tunjangan, dan syarat untuk masuk. Yuk simak ulasannya berikut ini. Profil PT Ciomas Adisatwa Sebelum kepembahasan mengenai gaji, tunjangan serta masuk keperusahaan mari kita berkenalan dengan PT Ciomas Adisatwa terlebih dahulu. PT Ciomas Adisatwa adalah sebuah perusahaan yang mengolah produk olahan hewani atau daging untuk di pasarkan kepada masyarakat terutama pengusaha untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1993 dan telah menghasilkan 100 jenis produk olahan mentah maupun olahan yang sudah siap dimakan. PT Ciomas Adisatwa, telah memiliki serta mengoperasikan jaringan peternakan penggemukan ayam serta Rumah potong Ayam type A yang tersebar di seluruh area metropolitan Indonesia. Berikut Produk PT Ciomas Adisatwa Ayam Utuh SKU Dada Paket Keluarga SKU Dada Fillet SKU Potong 9 SKU Paha Tanpa Tulang SKU Paha Utuh SKU Untuk kantor pusatnya sendiri berada di Wisma Millenia Lantai. 7 Jl. MT. Haryono Kav. 16 Jakarta 12810, Indonesia 5680. Atau kamu bisa mengunjungi laman resminya Setelah kamu mengetahui profil perusahaan berikutnya yang kita bahas adalah mengenai gaji. Berapa gaji karyawan PT Ciomas Adisatwa? apakah besar seperti perusahaan lainnya? Mengenai gaji kamu tidak perlu khawatir, PT Ciomas Adisatwa mampu memberikan gaji yang cukup layak kepada karyawannya. Jika kamu tertarik untuk bekerja sebagai tukang potong ayam berikut adalah daftar gaji karyawan PT Ciomas Adisatwa. Daftar gaji karyawan PT Ciomas Adisatwa beserta jabatannya Administrasi hingga Akuntansi / Keuangan hingga Assistant Manager hingga Assistant Sales Manager hingga Corporate Planning hingga District Sales Manager hingga Finance and Accounting hingga Maintenance Staff hingga Management Trainee hingga Manager hingga Management hingga Operator Produksi hingga Pelayanan hingga Penjual hingga Section Manager hingga Staff hingga Staff Business Planning hingga Staff Produksi hingga Teknik hingga Jabatan Lainnya hingga Mengenai informasi gaji PT Ciomas Adisatwa tersebut di sesuaikan dengan gaji UMR kantor pusatnya di jakarta. Dan apabila ada perubahan mohon untuk di maklumi, karena perusahaan memiliki kebijakan yang bisa berubah-ubah sepanjang waktu. Fasilitas dan Tunjangan PT Ciomas Adisatwa Setelah mengetahui gaji pokok selanjutnya adalah membahasa fasilitas dan tunjangan yang di berikan perusahaan. Berikut adalah tunjangan yang diberikan oleh PT Ciomas Adisatwa Memproleh jaminan BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan Mendapat THR Menjelang Idul Fitri Memperoleh Tunjangan lainnya Disesuaikan sama jabatan Mendapat Uang Makan / Jatah Makan Disesuaikan sama jabatan MendapatSeragam & Atribut Cuti Tahunan Syarat Masuk PT Ciomas Adisatwa Sebelum melamar pekerjaan di suatu perusahaan pasti tak heran apabila ada syarat yang harus di penuhi, ada beberapa syarat yang harus kamu penuhi terutama jika ingin melamar di PT Ciomas Adisatwa. Berikut adalah syarat-syarat yang harus kamu penuhi jika ingin lolos masuk di perusahaan PT Ciomas Adisatwa Tidak memiliki tindik dan tato dalam tubuh Tinggi badan minimal 155cm untuk wanita dan pria diatas 155cm Tidak buta warna Pendidikan minimal SMA/SMK operator, untuk D3/S1 staf Dalam keadaan sehat jasmani dan rohani tidak cacat fisik terlampir hasil medical check up Siap Bekerja jujur, ulet, dan tekun Dapat bekerja secara individu maupun dalam tim Bersedia bekerja dalam sistem shift / bergilir Memiliki dan Melampirkan dokumen yang diperlukan seperti Fotocopy KTP, Ijazah, SKCK, Foto 4×6, Dll Diutamakan yang sudah berpengalaman pada bidangnya Bagaimana apakah kamu siap bekerja di PT Ciomas Adisatwa? dilihat dari gajinya cukup lumayan besar kerana berkantor pusat di kota jakarta. Jika kamu tertarik untuk melamar silahkan hubungi pihak terkait untuk mendapatkan informasi yang valid mengenai gaji dan persyaratan, Good Luck!. Abstrak Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui dampak dari adanya beban kerja dan gaji terhadap kinerja karyawan pada PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, dengan 30 responden yang dikumpulkan dari karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan dengan teknik analisis data menggunakan PLS. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah variabel beban kerja dan gaji terbukti memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan harus menjadikan beban kerja dan gaji sebagai salah satu tolak ukur utama dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Kata Kunci Beban Kerja; Gaji; Kinerja Abstract This study aims to determine the impact of workload and salary on employee performance at PT Ciomas Adisatwa South Lampung. In this study using quantitative research methods, with 30 respondents collected from employees of PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan with data analysis techniques using PLS. The results obtained from this study are that the workload and salary variables have been shown to have a significant influence, therefore PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan must make workload and salary as one of the main benchmarks in improving company performance. Keywords Workload; Salary; Performan Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free 82 Volume 1, Isu 1, Tahun 2022, ISSN 2808-7089 Online, doi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam SOSEBI Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung Jl. Mayor Sujadi Timur No. 46 Tulungagung Jawa Timur 66221 Indonesia Website PENGARUH BEBAN KERJA DAN GAJI TERHADAP KINERJA PT CIOMAS ADISATWA LAMPUNG SELATAN Rani Puspita Sari 1*, Welia Citra 2, Vicky F Sanjaya 3, 1,2,3Mahasiswa Jurusan Manajemen Bisnis Syariah UIN Raden Intan Lampung *Corresponding Author Email ranipuspitasari292 Karya ini dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution-ShareAlike International License Abstrak Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui dampak dari adanya beban kerja dan gaji terhadap kinerja karyawan pada PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, dengan 30 responden yang dikumpulkan dari karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan dengan teknik analisis data menggunakan PLS. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah variabel beban kerja dan gaji terbukti memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan harus menjadikan beban kerja dan gaji sebagai salah satu tolak ukur utama dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Kata Kunci Beban Kerja; Gaji; Kinerja Abstract This study aims to determine the impact of workload and salary on employee performance at PT Ciomas Adisatwa South Lampung. In this study using quantitative research methods, with 30 respondents collected from employees of PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan with data analysis techniques using PLS. The results obtained from this study are that the workload and salary variables have been shown to have a significant influence, therefore PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan must make workload and salary as one of the main benchmarks in improving company performance. Keywords Workload; Salary; Performan PENDAHULUAN Setiap organisasi atau lembaga selalu mengharapkan pegawainya mempunyai prestasi karena dengan memiliki pegawai yang berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi organisasi maupun lembaga terkait. Salah satu faktor yang memiliki peran penting dalam mendukung kinerja pegawai adalah beban kerja. Kinerja pegawai dengan beban kerja yang saling berkaitan satu sama lain, karena dalam sebuah organisasi untuk melakukan pemberian Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 83 posisi yang tepat pada pegawainya bisa melihat beban kerja terlebih dahulu. Hal tersebut dilakukan agar kinerja pegawai dapat meningkat dan nyaman dengan pekerjaan yang dia miliki serta tercapainya tujuan lembaga yang efektif dan efisien. Setiap perusahaan harus mengembangkan dan meningkatkan perusahaan dengan cara yang tersusun dalam program untuk meningkatkan kinerja para karyaan. Pada umumnya pengelolaan terhadap sumber daya manusia merupakan hal yang penting dalam pencapaian tujuan. Dalam hal ini, perusahaan juga menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan. Oleh karena itu kualitas sumber daya manusia senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar terciptanya tujuan yang telah dietapkan oleh suatu perusahaan ata organisasi. Gaji sangat penting karena adanya gaji akan lebih bersemangat dalam melaksanakan tugas yang diberikan dan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Dalam hal ini perusahaan tersebut tidak memberika gaji yang sepadan atas kinerja yang telah mereka lakukan. Adanya evaluasi beban kerja dan gaji sebagai kunci dari keberhasilan suatu perusahaan sangatlah dibutuhkan untuk menngkatkan kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan Habib & Mahyuddin, 2021. Gaji adalah balas jasa bagi karyawan tetap yang diberikan oleh perusahaan yang masa kerjanya lebih lebih panjang. Sedangkan upah adalah balas jasa yang diberikan pada karyawan yang pembayarannya didasarkan oleh waktu atau hasil praktek diperusahaan dan dalam buku-buku manajemen sumber daya manusia istilah upah dan gaji digunakan dalam konteks yang berbeda. 1 Upah digunakan untuk menggambarkan pembayaran jasa kerja untuk satuan waktu pendek, misalnya per hari atau malahan per jam. Gaji menggambarkan pembayaran jasa kerja untuk satuan waktu lebih panjang biasanya sebulan. 2 Untuk menggambarkan kaitan pekerja penerima upah dengan prosesproduksi pada industri manufaktur. Upah wage dibayarkan kepada pekerjayang terlibat langsung dalam proses produksi, baik terlibat langsung maupuntidak langsung. Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan di atas, maka penulis harus melakukan penelitian dengan judul yaitu “Pengaruh Beban Kerja dan Gaji terhadap Kinerja Karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan” untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari beban kerja dan gaji terhadap kinerja PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan melalui berbagai strategi yang dimiliki perusahaan tersebut. Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 84 KAJIAN PUSTAKA Beban Kerja Beban kerja secara umum merupakan suatu proses atau kegiatan yang harus diselesaikan oleh seorang pekerja dalam jangka waktu tertentu, yang dimana apabila pekerjaan tersebut tidak terselesaikan dengan waktu yang telah ditentukan maka akan menjadi suatu beban dalam pekerjaan. Pengertian beban kerja menurut para ahli diantaranya Beban kerja menurut Hariyati, 2011 dapat didefinisikan sebagai suatu perbedaan antara kapasitas atau kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi. Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda. Tingkat pembebanan yang terlalu tinggi memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan dan terjadi overstress, sebaliknya intensitas pembebanan yang terlalu rendah memungkinkan rasa bosan dan kejenuhan. Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya. Apabila sebagian besar karyawan berkeja sesuai dengan standar perusahaan, maka tidak menjadi masalah. Sebaliknya, jika karyawan bekerja dibawah standar maka beban kerja yang diemban berlebih. Sementara jika karyawan bekerja diatas standar, dapat berarti estimasi standar yang ditetapkan lebih rendah dibanding kapasitas karyawan sendiri. Permendagri No. 12/2008 dalam Agripa, 2013 menyatakan bahwa beban kerja adalah besaran pekerjaan yang harus dipikul oleh suatu jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara volume kerja dan norma waktu. Jika kemampuan pekerja lebih tinggi daripada tuntutan pekerjaan, akan muncul perasaan bosan. Namun sebaliknya, jika kemampuan pekerja lebih rendah daripada tuntutan pekerjaan, maka akan muncul kelelahan yang lebih. Beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dapat dikategorikan kedalam tiga kondisi, yaitu beban kerja yang sesuai standar, beban kerja yang terlalu tinggi over capacity dan beban kerja yang terlalu rendah under capacity. Gaji Kerja Secara umum gaji merupakan pemberian atau imbalan atas balas jasa yang telah dikerjakan kepada perusahaan atau tempat bekerja dan sebagai motivasi dalam melakukan suatu pelaksanaan kegiatan di waktu mendatang. Adapun pengertian gaji menurut beberapa para ahli diantaranya Menurut As’ad, 1995 gaji sebenarnya juga upah hanya sedikit perbedaanya, gaji adalah banyaknya uang yang diterima dan sudah pasti dan waktunya selalu tepat, misalnya setiap awal bulan, seorang karyawan akan menerima sejumlah uang yang disebut gaji, sedangkan upah adalah banyaknya uang yang diterimanya tidak selalu sama atau pasti dan waktunyapun tidak selalu tepat. Jadi jelaslah tepat perbedaan gaji dan upah adalah Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 85 jaminan ketepatan waktu dan kepastian banyaknya uang yang diterimanya. Semakin tinggi gaji maka akan semakin meningkatkan kinerjanya. Menurut Jenkins, Mitra, Gupta, & Shaw, 1998 semakin tinggi tingkat gaji maka akan membuat kinerja semakin meningkat, hal ini juga didukung oleh Lawler dan Jenkins 1992. Gaji sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan pada suatu perusahaan agar perusahaan dapat mencapai tujuan tertentu. Gaji yaitu suatu bentuk pembayaran periodik dari atasan kepada karyawan yang sudah ada kontrak kerja sebelumnya. METODE PENELITIAN Pada penelitin ini, pendekatan kuantitatif digunakan oleh peneliti dalam melakukan penelitiannya dengan menggunakan metode survey dengan memberikan kuisioner kepada beberapa responden dengan beberapa pertanyaan untuk dijawab di dalam google form sebanyak 12 pertanyaan yang berkaitan dengan indikator variabel yang diteliti yaitu 3 variabel yaitu beban kerja, gaji dan kinerja. Populasi dalam penelitian ini diambil dari karyawan Pt Comas Adisatwa Lampung Selatan. Sampel yang diambil yaitu 30 karyawan. Penelitian ini menggunakan 4 jawaban dalam kuisioner ini yaitu 1. Sangat Setuju 2. Setuju 3. Tidak Setuju 4. Sangat Tidak Setuju Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Cluster Random Sampling, yaitu pengambilan sampel yang dilakukan berdasarkan kelompok/area tertentu yang dalam penelitian ini dilakukan terhadap karyawan Pt Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Uji validitas instrument penelitian menggunakan convergent validity dengan melihat nilai masing-masing indicator factor loading pada item kuesioner. Convergent validity akan diukur dengan melihat nilai minimum factor loading masing – masing item indikator ≥ Hair et al., 2010. Sedangkan pengujian reliabilitas melihat internal konsistensi dengan melihat cronbach’s alpha minimal Cooper & Schindler, 2014. Pengujian reliabilitas selanjutnya dengan melihat, composite reliability > 1. Jumlah sampel yang diujikan oleh peneliti dengan jumlah 30 responden. Pengujian hipotesis dilakukan dengan bantuan alat Statistic Structuran Equation Modeling SEM berbasis Partial Least Square PLS versi Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 86 HASIL DAN PEMBAHASAN a. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas • Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas dari penelitian ini disajikan pada gambar 1 dan tabel 1 berikut ini Gambar 1. Model Penelitian Data primer, 2020 Pada penelitian ini terdapat beberapa item kuisioner yang gugur karena tidak memenuhi batas standar loading pada pls. Pada variabel beban kerja dari 4 indikator yaitu tidak da yang gugur karena sesuai dengan standar, pada variabel gaji dari 4 indikator hanya tersisa 3 item dan pada variabel kinerja dari 4 indikator yaitu hanya terisisa 3 item. Hasil dari uji validitas dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini Tabel 1. Hasil uji validitas Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 87 Selanjutnya setelah dilakuakn pengujian ulang terdapat validitas kontruk sehingga dapat dinyatakan semua item indikator loading tersebut diatas lebih dari sama dengan 0,6 sehingga dianggap semua item tersebut valid. • Hasil Uji Reabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas Data primer 2020 Dari tabel 2 tersebut terlihat bahwa hasil pengujian terdapat reabilitas memiliki nilai cronbach’s alpa dan rho-A yaitu nilai yang dihasilkan oleh variabel X1, X2, dan Y lebih dari 0,6. Sehingga instrument tersebut dianggap reliabel dan memenuhi syarat untuk dilakukan pengujian hipotesis. b. Hasil Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dilakukan berdasarkan hasil pengujian Inner Model model struktur yang meliputi output r-square, koefisien parameter dan t-statistik. Untuk melihat apakah hipotesis diterima atau ditolak yaitu dengan cara melihat nilai signifikansi antar konstrak , t-statistik, dan p-values. Rules of thumb yang digunakan pada penelitian ini adalah t-statistik > dengan tingkat signifikansi p – Value 5% dan koefisien beta bernilai positif. Nilai pengujian Hipotesis penelitian ini dapat ditunjukan dengan tabel berikut Tabel 3. Hasil path Coefficients Data primer 2020 Hipotesis 1 Beban kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 88 Hipotesis pertama menguji apakah beban kerja berpengaruh tidak positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Hasil pengujian menunjukan nilai koefisien variabel beban kerja terhadap kinerja sebesar dan t-statistik sebesar Dari hasil tersebut dinyatakan t-statistik tidak signifikan. Karena t-statistik < 1,96 dengan p-value <0,05 sehingga hipotesis satu diterima berdasarkan analisis tersebut menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Pt Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Hasil tersebut bertolak belakang ini dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Putro, Bagus, & Waskito, 2017 menyatakan dalam penelitiannya bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Pada Pt Budi Sehat Di Surakarta. Hal ini diperkuat oleh penelitian Paramitadewi, 2017 tentang Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis 2 Gaji berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Hipotesis kedua menguji apakah gaji pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Ciomas Adisatwa Lampung Selatan. Hasil pengujian menunjukan nilai koefisien variabel gaji terhadap kinerja sebesar 0,174 dan t-statistik sebesar 4,493. Hasil tersebut dinyatakan t- statistik signifikan. Karena t-statistik < 1,96 dengan p-value < sehingga hipotesis dua diterima. Berdasarkan analisis tersebut menunjukan bahwa gaji berpengaruhmpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut bertolak belakang dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Gunawan & Amalia, 2015 bahwa gaji berpengaruh terhadap negatif terhadap kinerja. Selanjutnya hasil tersebut juga didukung oleh penelitian terdahulu Haeruddin, 2017 dengan variabel gaji berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa beban kerja dan gaji berpengaruh terhadap suatu kinerja karyawan, untuk meningkatkan pendapatan suatu perusahaan tersebut. Dengan adanya beban kerja dan gaji jika diatur dengan baik sesuai dengan batasannya maka suatu perusahaan tersebut akan berjalan dengan lancar. Hal dapat mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Semakin baik aturan dalam beban kerja dan gaji maka semakin baik juga perusahaan tersebut dalam meningkatkan citra dan pendapatan suatu perusahaan. Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 89 Berdasarkan hasil pengujian dengan ini dapat disimpulkan bahwa • Variabel beban kerja terbukti memiliki pengaruh secara positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. • Variabel gaji memiliki pengaruh positif dan signifikan kinerja karyawan. Dengan kata lain jika beban kerja dan gaji suatu karyawan baik maka secara otomatis kinerja nya pun akan meningkat. Jika beban kerja dan gaji tidak berjalan dengan baik maka kinerja karyawan dalam perusahan nya pun akan tidak berjalan dengan baik Sangat penting bagi pemilik perusahaan untuk mengatur tingkat beban kerja dan gaji agar tujuan perusahaan dapat berjalan dengan baik. DAFTAR PUSTAKA As’ad , M. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta Liberty. Cooper, & Schindler. 2014. Bussiners Research Method. New York McGraw-Hill. Gunawan, H., & Amalia, R. 2015. Wages and Employees Performance The Quality of Work Life as Moderator. International Journal of Economics and Financial, 349-353. Habib, M. A., & Mahyuddin, M. 2021. Evaluasi Pengelolaan Teknologi TPS 3R di Desa Wisata Religi Gunungpring Kabupaten Magelang. Ar Rehla Journal of Islamic Tourism, Halal Food, Islamic Traveling, and Creative Economy, 1-34. Haeruddin, M. I. 2017. Pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan dan Organisational Citizenship Behaviour OCB pada Hotel Grand Clarion di Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 11-21. Hariyati, M. 2011. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kelelahan Kerja Pada Pekerja Linting Manual di PT Djitoe Indonesia Tobacco Surakarta. [Skripsi Ilmiah]. Surakarta Fakultas Kedokteran UNS. Jenkins, G. D., Mitra, A., Gupta, N., & Shaw, J. D. 1998. Are financial incentives related to performance? A meta-analytic review of empirical research. Journal of Applied Psychology, 777–787. Martono, N. 2014. Sosiologi Pendidikan Michel Foucault Pengetahuan, Kekuasaan, Disiplin, Hukuman, dan Seksualitas. Jakarta PT Raja Grafindo Persada. Notoatmodjo, S. 2010. Metodologi penelitian kesehatan. Jakarta Rineka Cipta. Paramitadewi, K. F. 2017. Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal manajemen Universitas Udayana. Sosebi Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam Volume 2, Isu 1, Tahun 2021 90 Pawlikowska, T., Zhang, W., Griffiths, F., Dalen, J. v., & Vleuten, C. v. 2012. Verbal and non-verbal behavior of doctors and patients in primary care consultations – How this relates to patient enablement. Patient Education and Counseling, LXXXVI1, 70-76. doi Putro, S. S., Bagus, & Waskito, J. 2017 . Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Budi Sehat Di Surakarta Skripsi thesis. Surakarta Universitas Muhammadiyah. Shiffa Febyarandika ShalichatyPutri Wening RatriniaSalda DamanikKabupaten Langkat memiliki potensi perikanan yang sangat besar. Unit usaha di Kabupaten Langkatkhususnya Desa Perlis meliputi usaha berskala menengah dan skala mikro. Tujuan dari penelitian iniadalah untuk mengetahui kelayakan usaha pengolahan ikan asin gulamah di Desa Perlis KabupatenLangkat. Analisis data yang diguanakan dalam penelitian ini adalah analisis keuntungan, Revenue/CostRatio R/C Ratio, Break Even Point BEP produk dan harga, dan Payback Period. Hasil dari analisistersebut adalah usaha pengolahan ikan asin gulamah baik skala menengah maupun mikro dikatakan layakuntuk dijalankan dengan lama pengembalian modal dalam kategori cepat. Keuntungan usaha ikan asingulamah skala menengah sebesar Rp. dan keuntungan usaha ikan asin gulamahskala kecil sebesar Rp. Besar nilai BEP produksi usaha skala menengah kg dengan nilai BEP harga sebesar nilai BEP produk usaha kecil adalah kgdalam 1 tahun dengan nilai BEP harga sebesar Nilai R/C ratio 1,56 untuk skala menengahdan 1,75 untuk skala kecil. Nilai Payback Period sebesar 0,64 untuk skala menengah dan 0,57 untuk kunci gulamah, usaha, keuntungan, kelayakanResearchGate has not been able to resolve any references for this publication. LoginKami adalah penghasil protein hewani berkualitas dan terpercaya, yang dengan setia melayani kebutuhan serta menjadi kebanggaan Indonesia sejak tahun 1975Kantor PusatIndonesiaSitus Production WikipediaRate this definition / 0 votesGajiGaji was a coarse cloth mainly made with cotton or silk, used for native dresses in to pronounce gaji?How to say gaji in sign language?NumerologyChaldean NumerologyThe numerical value of gaji in Chaldean Numerology is 6Pythagorean NumerologyThe numerical value of gaji in Pythagorean Numerology is 9 Translation Find a translation for the gaji definition in other languages Select another language - Select - 简体中文 Chinese - Simplified 繁體中文 Chinese - Traditional Español Spanish Esperanto Esperanto 日本語 Japanese Português Portuguese Deutsch German العربية Arabic Français French Русский Russian ಕನ್ನಡ Kannada 한국어 Korean עברית Hebrew Gaeilge Irish Українська Ukrainian اردو Urdu Magyar Hungarian मानक हिन्दी Hindi Indonesia Indonesian Italiano Italian தமிழ் Tamil Türkçe Turkish తెలుగు Telugu ภาษาไทย Thai Tiếng Việt Vietnamese Čeština Czech Polski Polish Bahasa Indonesia Indonesian Românește Romanian Nederlands Dutch Ελληνικά Greek Latinum Latin Svenska Swedish Dansk Danish Suomi Finnish فارسی Persian ייִדיש Yiddish հայերեն Armenian Norsk Norwegian English English Word of the Day Would you like us to send you a FREE new word definition delivered to your inbox daily? Citation Use the citation below to add this definition to your bibliography Are we missing a good definition for gaji? Don't keep it to yourself... Browse Quiz Are you a words master? » directed outward; marked by interest in others or concerned with external reality A. foreordained B. extroversive C. eminent D. equivalent Nearby & related entries gajasimhagajdusekgajekgajendra ahiregajewskigajilgajilliongajjargajlegajre Alternative searches for gaji Search for Synonyms for gajiSearch for Anagrams for gajiQuotes containing the term gajiSearch for Phrases containing the term gajiSearch for Poems containing the term gajiSearch for Scripts containing the term gajiSearch for Abbreviations containing the term gajiWhat rhymes with gaji?Search for Song lyrics that mention gajiSearch for gaji on AmazonSearch for gaji on Google

gaji pt ciomas adisatwa